01 · Clareza
Como trabalhamos
Menos suposição. Mais evidência.
Não começamos pela interface. Começamos pelo problema: investigação proporcional ao risco, hipóteses explícitas, validação antes da implementação e decisões registradas.
- 01ProblemaO que precisa funcionar melhor?
- 02EvidênciaO que sabemos e de onde vem?
- 03HipóteseO que acreditamos que explica?
- 04ExperimentoO que podemos testar antes?
- 05ProdutoQual decisão a equipe consegue tomar?
Talvez o problema seja este
O sintoma aparece na tela. A causa costuma estar antes.
Entramos quando a equipe precisa entender o que está acontecendo antes de escolher mais uma solução.
02 · Adoção
As pessoas chegam, mas não avançam.
03 · Decisão
O time discute a interface sem saber qual problema resolve.
Como um projeto pode começar
Uma entrada clara para cada problema.
Escopo e duração são indicativos. A primeira conversa serve para entender o risco e encontrar o ponto de partida proporcional.
Precisa entender onde a experiência quebra?
Diagnóstico com mapa de problemas, evidências, severidade e plano de ação para produtos confusos ou com baixa adoção.
2–4 semanasUma decisão importante ainda depende de suposição?
Discovery para definir o problema, explorar oportunidades e construir uma direção que possa ser validada.
4–8 semanasExiste uma jornada crítica com fricção?
Arquitetura, protótipo, teste e especificação para redesenhar o fluxo com mais segurança.
4–10 semanasO produto precisa ser mais fácil de usar e acessar?
Auditoria de usabilidade e acessibilidade com achados priorizados e correções alinhadas à WCAG 2.2.
2–4 semanasO time está refazendo as mesmas decisões?
Fundações, componentes, padrões e governança inicial para reduzir inconsistência e retrabalho.
6–12 semanasO estúdio
A dezenove80 é um estúdio independente de design de produto e experiência, formado por uma equipe reduzida e sênior, com experiência em produtos digitais complexos, pesquisa, acessibilidade e design systems.
Operação remota e atuação nacional. Como somos uma equipe pequena, trabalhamos perto de quem toma as decisões. Quando o projeto precisa de uma expertise específica, trazemos especialistas para complementar o time.
Quando faz sentido conversar
- Há um problema de negócio ou de experiência que precisa ser entendido.
- Existe alguém responsável por decidir e abrir o contexto necessário.
- É possível acessar usuários, dados ou evidências do problema.
- O prazo comporta investigação, validação e decisões compartilhadas.
Como mostramos o trabalho
Sem promessas genéricas, logos ou números sem fonte. A prova aparece no raciocínio: o problema observado, a evidência que o revelou, a hipótese testada e a decisão que o trabalho sustentou. Cases entram quando houver autorização para publicá-los.
O princípio
Menos complexidade. Mais clareza.
Mais do que desenhar telas, ajudamos equipes a tomar melhores decisões de produto — com método, documentação e uma conversa honesta sobre o que ainda não sabemos.